นับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทเมื่อ 12 ปี ที่ผ่านมา บริษัทมีความเข้มแข็งขึ้นอย่างต่อเนื่องในทุกแง่มุมของการดำเนินงาน และจากวิสัยทัศน์ที่ต้องการจะเป็นอันดับหนึ่ง ทำให้บริษัทเติบโตขึ้นอย่างโดดเด่น และก้าวขึ้นสู่การเป็นผู้ผลิต เม็ดพลาสติกโพลีเมอร์ส PET ระดับแนวหน้า
วิสัยทัศน์ที่กำหนดตามความเป็นจริง บริษัทใช้ความสามารถและกลยุทธในอันที่จะผลิตสินค้าคุณภาพระดับโลกโดยใช้ทรัพยากรที่ดีที่สุด บริษัทให้ความสำคัญเป็นอย่างยิ่งกับการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน ที่มีปัจจัยสำคัญ คือขนาดของฐานการผลิต บริษัทจึงจำเป็นต้องเสาะแสวงหาฐานการผลิตใหม่ๆ เพื่อรักษาอัตรา การเติบโตของธุรกิจ เพื่อให้ธุรกิจสามารถขยายตัวได้อย่างต่อเนื่องโดยไม่หยุดชะงัก และเพื่อ เป็นการ รักษา ผลกำไรที่สม่ำเสมอ ซึ่งในปี 2550 นี้ บริษัทมีการขยายตัว และมีผลการดำเนิน งานเป็นที่น่าพอใจ และเปรียบเสมือน ครอบครัวที่มีสมาชิกถึง 600 คน ที่ต่างมุ่งมั่นทำงาน เพื่อความสำเร็จขององค์กร
ปัจจุบัน บริษัทได้บรรลุเป้าหมายหลักที่จะเป็นผู้ผลิตเม็ดพลาสติก PET ระดับโลก จากการมีโรงงานในสาม ทวีปหลักของโลก ได้แก่ ทวีปเอเชีย ทวีปยุโรป และประเทศสหรัฐอเมริกา และมีอัตราการผลิตเม็ดพลาสติกรวมเพิ่มขึ้น อย่างมากจากเดิม 30,000 ตันในปี 2545 เป็น 600,000 ตันในปี 2550 บริษัทเริ่มต้นในปี 2538 จากการเป็นผู้ประกอบการโรงงาน ผลิตเม็ดพลาสติก ขนาดเล็กในจังหวัดลพบุรี ในระยะแรกบริษัทมุ่งเน้นการผลิตเพื่อจำหน่ายให้แก่ลูกค้าภายในประเทศ เก็บเกี่ยวประสบการณ์ ทำความเข้าใจกับการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาด และสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าต่างๆ ต่อมาในปี 2545 จาก อัตรา ความต้องการบริโภคเม็ดพลาสติก PET ที่เพิ่มขึ้นอย่างมากในทุกภูมิภาคของโลก ฝ่ายจัดการของบริษัท ได้เริ่มเล็งเห็นโอกาส ในการขยายธุรกิจไปสู่ตลาดสากลจึงเริ่มขยายโรงงานของบริษัทที่ตั้งอยู่ในประเทศไทยและเข้าซื้อโรงงานในประเทศสหรัฐอเมริกา และในระเทศสาธารณรัฐลิทัวเนียตามลำดับ ทำให้ใปัจจุบันบริษัทมีฐานการผลิตอยู่ในทวีปหลักๆของโลก นอกจากนั้น ด้วยการผลิตที่มีคุณภาพและทีมงานที่มีประสบการณ์และเป็นมืออาชีพ ทำให้บริษัทเป็นที่รู้จักของ บรรดาลูกค้า และบริษัทคู่ค้าที่ สำคัญทั่วโลก ซึ่งบริษัทและบุคลากรยังคงมุ่งมั่นทำงานต่อไปเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ต่างๆ ได้แก่
เพื่อให้เป็นหนึ่งในสามของผู้ผลิตเม็ดพลาสติก PET รายใหญ่ของโลก เพื่อให้เป็นบริษัทที่มีอัตราการเติบโตและมีผลกำไรสูง เพื่อให้เป็นที่ยอมรับในหมู่ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย เพื่อให้เป็นองค์กรที่มีทีมงานคุณภาพ และมีสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นมืออาชีพ บริษัตระหนักว่าความเป็นอันหนึ่งอันเดียกันขององค์กรและพนักงาน ทำให้บริษัทประสบความสำเร็จ ตลอดระยะเวลา การดำเนินธุรกิจที่ผ่านมา ซึ่งความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันดังกล่าวจะต้องประกอบด้วยปัจจัยสำคัญ 3 ประการ ได้แก่ ประการแรกคือ ความเคารพ และยอมรับในบทบาทหน้าที่ คุณค่าและความทุ่มเทของสมาชิกขององค์กร ประการที่สองคือ การแลกเปลี่ยน เพื่อสร้างเสริมการสื่อสารที่ชัดเจนและเป็นประโยชน์ในทุกองค์ประกอบของการทำงาน ไม่ว่าจะเป็น การสื่อสารกับบุคคลใด หรือระหว่างภูมิภาคใด และประการสุดท้ายคือ การเรียนรู้ เพื่อให้เกิดพัฒนาการ อันจะนำไปสู่การเติบโต และความสำเร็จขององค์กรแรงผลักดันสู่ความสำเร็จขององค์กรคือวัฒนธรรมการทำงานของบริษัทซึ่งประกอบด้วยคำมั่นสัญญา และการทำงานที่จริงจัง
ผลการดำเนินงาน รายได้ กำไร และกระแสเงินสดที่เพิ่มขึ้น นำไปสู่ฐานะทางการเงินและการเติบโตที่ดีขึ้นของธุรกิจ ซึ่งอาจกล่าวได้ว่าปี 2550 เป็นอีกปีหนึ่ที่ท้าทายอย่างยิ่ง จาก ปัจจัยต่างๆ ดังนี้
ราคาของน้ำมันดิบที่เพิ่มสูงขึ้นจนถึงบาร์เรลละ 100 เหรียญสหรัฐ ส่งผลให้ต้นทุนด้านพลังงานสูงขึ้น การแข็งค่าของเงินบาท ซึ่งส่งผลกระทบต่อการแปลงค่าเงินในส่วนของรายได้จากบริษัทย่อยในต่างประเทศ การขาดแคลนวัตถุดิบหลักจำพวก MEG เนื่องจากเหตุการณ์ระเบิดที่โรงงานของบริษัทผู้ผลิต MEG รายใหญ ส่งผลให้ราคา MEG ปรับตัวสูงขึ้นอย่างมาก
แม้ว่าบริษัทจะได้รับผลกระทบจากปัจจัยต่างๆ ดังกล่าวข้างต้น บริษัทก็ยังสามารถขายสินค้าได้มาก โดยมีปริมาณขายสินค้าเพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 125.6 และมีรายได้และผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้นร้อยละ 20.9 โดยมีสรุปผลการดำเนินงานที่สำคัญดังนี้
แนวคิดและปัจจัยในการกระตุ้นการเติบโตของบริษัทในอนาคต แนวคิดในการดำเนินธุรกิจ
เป็นผู้ริเริ่มค้นคว้าสิ่งใหม่ๆ เพื่อให้สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ได้เสมอปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพการ เปลี่ยนแปลง ของตลาดได้ตาม ความเป็นจริงวิเคราะห์ความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ รวมศูนย์องค์กรและบุคลากรบริษัท ให้เป็นหนึ่งเดียวกันเพิ่มศักยภาพการแข่งขันของธุรกิจให้สามารถเชื่อมโยงอดีต ปัจจุบัน และอนาคตได้
เป็นที่ทราบกันดีว่าอุตสาหกรรมนี้มีทางเลือกในการขยายธุรกิจหลายทาง ทั้งในรูปแบบการก่อสร้างฐานการผลิต ใหม่และการซื้อ ฐานการผลิตอื่นๆ แต่อย่างไรก็ดี รูปแบบการแข่งขันในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงไปจากเดิม เนื่องจากเทคโนโลย ีในการผลิตทำให้ ต้นทุน การผลิตลดลง ดังนั้น ในการเพิ่มศักยภาพการแข่งขันจำเป็นต้องมุ่งประโยชน์จากขนาดฐานการผลิตเป็นสำคัญ กล่าวคือ หากฐานการผลิตมีขนาดใหญ่ก็จะส่งผลให้ต้นทุนต่อหน่วยต่ำกว่าต้นทุนจากฐานการผลิตขนาดเล็กซึ่งก็จะทำให้บริษัทได้เปรียบผู้ผลิตราย อื่น ที่มีต้นทุนการผลิตสูงกว่า
ปัจจุบันมีความต้องการบริโภคเม็ดพลาสติก PET รวมทั่วโลกที่ประมาณ 15 ล้านตันต่อปี และเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในอัตราร้อยละ 7-8 ต่อปี หรือเท่ากับเพิ่มขึ้นประมาณ 1 ล้านตันทุกปี ซึ่งเป็นผลมาจากการพัฒนารูปแบบการใช้งานที่เพิ่มขึ้นจากรูปแบบการใช้งานเดิม เช่น การนำขวดพลาสติก PET มาบรรจุเครื่องดื่มแอลกอฮอร์ น้ำผลไม้ เครื่องดื่มชูกำลัง เวชภัณฑ์ และสินค้าอื่นๆ ตลอดจนการนำพลาสติก PET มาใช้แทนบรรจุภัณฑ์ประเภทอื่นเนื่องจากคุณสมบัติที่ดีกว่าเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการดังกล่าวบริษัทจึงได้ประกาศโครงการขยายฐาน การผลิตใหม่ ที่จะดำเนินการในระหว่างปี 2551-2552 ดังนี้ โครงการก่อสร้างโรงงานผลิตเม็ดพลาสติก PET แห่งใหม่ ณ เมืองดีคาเทอร์ รัฐอัลบามา ประเทศสหรัฐอเมริกา ที่มีกำลังการผลิต 432,000 ตันต่อปี ซึ่งจะกลายเป็นโรงงานผลิตเม็ดพลาสติก PET ขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศสหรัฐอเมริกา ทั้งนี้ เพื่อรองรับปริมาณความต้องการบริโภค ที่จะเพิ่มขึ้นในภูมิภาคดังกล่าว นอกจากนี้โรงงานดังกล่าวจะได้ประโยชน์ด้านต้นทุนเนื่องจากตั้งอยู่ในบริเวณเดียวกันกับโรงงานผู้ผลิตวัตถุดิบ จำพวก PTA ซึ่งจะทำให้ลดต้นทุนค่าขนส่งวัตถุดิบ ประเภทนี้ได้ และด้วยความที่เป็นโรงงานขนาดใหญ่ยังจะทำให้ประหยัดต้นทุน การผลิตต่อหน่วยได้อีกด้วย โดยบริษัทคาดว่าการก่อสร้างจะแล้วเสร็จและเริ่มกระบวนการผลิตได้ในไตรมาสที่ 2 ของปี 2552 โครงการซื้อโรงงานผลิตเม็ดพลาสติก PET สองแห่งในทวีปยุโรป โดยแห่งหนึ่งตั้งอยู่ที่เมืองร็อทเทอร์ดัม ประเทศเนเธอร์แลนด์ และอีกแห่งหนึ่งตั้งอยู่ที่เมืองเวิร์คคิงตัน ประเทศสหราชอาณาจักร โดยโรงงนทั้งสองแห่งมีกำลังการผลิตรวม 355,000 ตันต่อปี ซึ่งจะเป็นการเพิ่มทั้งกำลังการผลิตที่จะรองรับความต้องการได้มากขึ้น และยังเป็นการขยายฐานลูกค้าในภูมิภาคดังกล่าวอีกด้วย ซึ่งจะทำให้บริษัทเป็นผู้ผลิตเม็ดพลาสติก PET รายใหญ่อันดับ 2 ในภูมิภาคดังกล่าว นอกจากนี้ โรงงานผลิตเม็ดพลาสติก PET ที่ตั้งอยู่ที่เมืองร็อทเทอร์ดัม ประเทศเนเธอร์แลนด์นั้นตั้งอยู่ในบริเวณเดียวกันกับโรงงานผลิตวัตถุดิบจำพวก PTA ทำให้ลดต้นทุนการ ขนส่งวัตถุดิบได้เช่นเดียวกัน ทั้งนี้ บริษัทคาดว่าการซื้อขายดังกล่าวจะแล้วเสร็จภายในเดือนมีนาคม 2551
จากโครงการทั้งสองโครงการดังกล่าวข้างต้น บริษัทจะยังคงเติบโตขึ้นในอัตราที่สม่ำเสมอเช่นเดิมในปี 2551-2552
การจัดการทรัพยากรมนุษย์
นอกจากบริษัทจะให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจแล้ว บริษัทยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ โดยการจัดกิจกรรมการเรียนรู้ และการพัฒนา ตนเองต่างๆ เพื่อเป็นการสร้างความเข้มแข็งให้แก่พนักงานและฝ่ายจัดการ และเพื่อให้มั่นใจว่าบุคลากรของบริษัท จะมีความรู้สึกมั่นคงและจะทุ่มเทกำลังกายและ กำลังใจในการทำงานให้แก่บริษัท นอกจากนี้บริษัทยังจัดให้มีการประเมินผลเพื่อ วัดผลการ ทำงาน ของพนักงานเพื่อประโยชน์ในการจัดหาบุคลากรให้เหมาะสมกับ การเติบโตของบริษัท และยังมุ่งเน้นในด้านการพัฒนาการจัดการ และจะได้เพิ่มกิจกรรมเหล่านี้ในปีต่อๆไป
การจัดการดัานสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน ISO 14001
บริษัทตระหนักถึงความสำคัญของคุณภาพการทำงาน ทั้งในด้านคุณภาพของผลงานและผู้ปฏิบัติงาน บริษัทจึงได้กระตุ้นให้พนักงาน เห็นความสำคัญในเรื่องดัง กล่าวอยู่เสมอ ทั้งนี้ เนื่องจากคุณภาพการทำงานนั้นเป็นสิ่งที่ไม่คงที่ และต้องอาศัยการทำงานต่อเนื่อง ของพนักงานในการรักษาคุณภาพการทำงานให้สม่ำ เสมอ บริษัทจึงได้จัดการฝึกอบรมโดยแบ่งพนักงานออกเป็นกลุ่มย่อยเพื่อทำกิจกรรม ที่เป็นการ พัฒนาคุณภาพการทำงาน โดยมีเครื่องวัดผล เช่น ผลงานเป็นที่พอ ใจของกลุ่มหรือไม่ สมาชิกมีความเห็นว่าสามารถปฏิบัติงาน ได้ดีกว่านี้หรือไม่ ลูกค้ามีความพึงพอใจในผลงานที่สำเร็จหรือไม่ ผลงานของกลุ่มเป็นไปตามเป้าหมาย หรือไม่ เหล่านี้เป็นต้น
นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความสำคัญต่อความรับผิดชอบต่อสังคม โดยเน้นในเรื่องหลักๆ คือ การสร้างความรู้สึกเชื่อมั่นให้แก่พนักงาน เพื่อให้ พนักงาน มีความสุขในการทำงาน ทั้งในด้านหน้าที่การทำงานและจุดมุ่งหมายในการทำงาน เน้นการพัฒนาชุมชน เพื่อเป็นการสร้าง คุณภาพชีวิตที่ดีและดูแลรักษาระบบนิเวศวิทยาในทุกภูมิภาคที่โรงงานตั้งอยู่ และการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมเพื่อพรุ่งนี้ที่ดีกว่า
ปัจจุบันพลาสติก PET สามารถนำมารีไซเคิลได้จึงไม่เป็นมลพิษต่อสิ่งแวดล้อม แต่อย่างไรก็ดีการรีไซเคิลนั้นจะต้องเริ่มต้นจากการ รวบรวมบรรจุภัณฑ์พลาสติก PET แล้วนำบรรจุภัณฑ์พลาสติกที่ได้ไปผ่านเครื่องบดเพื่อย่อยพลาสติกเป็นชิ้นเล็กๆ และทำความสะอาดเพื่อแยกวัสดุอื่นๆที่ไม่ต้องการออกไป เช่น กระดาษ เหล็ก และพลาสติกเกรดอื่นๆ จากนั้นจึงจำหน่ายให้แก่ผู้ผลิตพลาสติกทั่วไปที่ต้องการนำพลาสติกดังกล่าวไปหลอมใหม่ ซึ่งผลิตภัณฑ์ที่ได้จากพลาสติกรีไซเคิลได้แก่ พรมไฟเบอร์ เทปกาว วัสดุทำแม่พิมพ์ และบรรจุภัณฑ์อื่นๆที่มิใช่บรรจุภัณฑ์อาหาร ซึ่งบริษัทเล็งเห็นความสำคัญในเรื่องดังกล่าว และมองหาช่องทางการลงทุนเกี่ยวกับการรีไซเคิลพลาสติก PET ต่อไปในอนาคต
การติดต่อกับผู้ถือหุ้น
บริษัทตระหนักถึงความสำคัญของการกำกับดูแลกิจการ ให้แก่ความสำคัญแก่การสื่อสารและการเปิดเผยข้อมูลซึ่งบริษัท ได้กำหนดแนวทาง ปฏิบัติที่ชัดเจนในเรื่องดังกล่าว โดยบริษัทมีช่องทางหลักในการสื่อสารกับผู้ถือหุ้น นักวิเคราะห์ ผู้จัดการกองทุน ดังนี้การเผยแพร่ผลการ ดำเนินงาน ประจำปี และรายไตรมาส ทางช่องทางต่างๆการเผยแพรข่าวประชาสัมพันธ์ทางเวบไซต์บริษัทการประชุมผู้ถือหุ้น กิจกรรมพบนักลงทุนและนักวิเคราะห์การจัดโรดโชว์ทั้งในและต่างประเทศการพบปะหารือกับผู้จัดการกองทุน
บริษัทใคร่ขอขอบคุณและขอชื่นชมในการอุทิศตนและความมานะพยายามทำงานของพนักงานบริษัททุกคน ที่ผลักดันให้บริษัท ก้าวขึ้นสู่การเป็นผู้นำในการผลิตเม็ดพลาสติก PET ในระดับสากล และขอขอบคุณลูกค้าและบริษัทคู่ค้าของบริษัททุกท่านที่ไว้วางใจในบริษัทตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา
นายอาลก โลเฮีย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร